21 de novembro de 2025
A gigante chinesa de tecnologia, Ant Group, lançou um novo assistente de IA multimodal para disputar o mercado de aplicações voltadas ao consumidor. O lançamento ocorreu após a pressão provocada pelo avanço de modelos rivais na China, o que levou a empresa a revisar sua estratégia interna de Inteligência Artificial e a acelerar investimentos em produtos próprios, incluindo a criação de uma divisão dedicada ao tema. O CTO da empresa, He Zhengyu, afirmou que o produto integra a estratégia para disputar a “porta de entrada do futuro” das aplicações de IA de uso geral. O fundador do Alibaba, Jack Ma , esteve no campus no dia do lançamento e cobrou metas mais altas de adoção. He explicou que a empresa trata o Lingguang como prioridade estratégica. Ele disse que a popularidade do DeepSeek no início do ano pressionou internamente o Ant Group, que passou três dias consecutivos discutindo decisões após o Ano Novo Lunar. Em março, a companhia criou uma estrutura independente para pesquisa em Inteligência Artificial Geral (IAG) , hoje com mais de 200 integrantes. O movimento ocorre enquanto outras grandes empresas chinesas buscam pontos de entrada para produtos AI voltados ao consumidor. A ByteDance promove o Hongdoubao, e o Alibaba ajusta sua linha AI-to-C com Tongyi, Quark e Qianwen. Apesar do avanço, nenhum produto do setor alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários. Segundo Cai Wei, responsável pela divisão Lingguang da Ant Financial, o mercado ainda não atingiu o “ponto de inflexão” das aplicações baseadas em modelos de larga escala. Ele afirma que o setor segue em fase inicial e que a busca por oportunidades depende de identificar funções com potencial de alavancagem. Ao comentar o impacto do DeepSeek, He Zhengyu disse que o Ant Group iniciou o desenvolvimento do modelo MoE em período similar, mas enfrentou limitações de recursos computacionais. Isso atrasou o lançamento do modelo Bailing. Ele afirmou que o episódio gerou motivação, mas também pressão interna para decisões rápidas sobre IA. Tanto o Ant Group quanto o Alibaba planejam ampliar investimentos até o fim de 2025 em estratégias AI-to-C. He disse que a empresa precisa de um produto próprio de grande escala, que pode ser o AQ, o Xiaocai ou o próprio Lingguang. Ele comparou o planejamento à busca por água no deserto: a empresa não pretende depender de uma única aposta. Também classificou o Qianwen, do Alibaba, como um “companheiro de jornada”. A estratégia da Lingguang foca um produto capaz de gerar conteúdo multimodal a partir de código completo. Os recursos incluem visualização de informações, criação de funções personalizadas por meio de apps Flash e o ponto de entrada visual “Lingguang Open Eyes”, que permite perguntas baseadas em contexto. A intenção é tornar a interação em linguagem natural mais simples e reduzir barreiras de uso. Cai Wei avalia que a inovação depende de explorar a fronteira entre capacidades do modelo e necessidades reais do usuário. Ele cita exemplos atuais do mercado, como a função de chamadas do Doubao e o raciocínio do DeepSeek. No caso do Lingguang, a meta é aumentar a eficiência na busca de informações e na execução de tarefas. Para ele, cada produto precisa dominar seus próprios pontos fortes. O Ant Group evita comparar o desempenho do Lingguang com concorrentes neste estágio. Cai disse que, em um mercado que evolui rapidamente, perseguir o primeiro lugar no curto prazo tem pouca utilidade. Ele afirmou que a prioridade é entender como o modelo avança em seis meses ou um ano e quais necessidades o produto atenderá nesse período. A empresa ainda não definiu um plano de comercialização para o Lingguang. Cai disse que a monetização ocorrerá quando o produto gerar valor real, com frequência e fidelização de uso. He afirma que a era da IAG exigirá modelos de negócios diferentes dos atuais e que o setor ainda busca direções. Fonte: Yicai
27 de novembro de 2023
Jack Ma, o renomado cofundador do gigante do comércio eletrônico Alibaba Group Holding , está adicionando mais uma faceta ao seu diversificado portfólio de investimentos. Dessa vez, ele mira o próspero setor de alimentos pré-cozidos. No dia 22 de novembro, foi estabelecida uma nova empresa sob o nome de "Hangzhou Majia Kitchen Food," totalmente controlada por Ma. Os registros do Sistema de Divulgação de Informações de Crédito Empresarial Nacional revelam que a empresa está envolvida na venda de alimentos pré-embalados, importação e exportação, atacado de produtos agrícolas, atacado de produtos de necessidades diárias, gerenciamento de hotéis e serviços técnicos. Analistas apontam que a incursão de Jack Ma no setor de refeições prontas não é surpreendente, especialmente considerando seu recente interesse e investimentos em agricultura. Em agosto, Ma revelou estar profundamente envolvido no campo agrícola, uma paixão que o levou a ser nomeado professor visitante distinto no Tokyo College da University of Tokyo, com foco em agricultura sustentável e produção de alimentos. Recentemente, Ma também explorou as operações do Charoen Pokphand Group, uma empresa tailandesa com atividades centradas em agricultura e criação de animais. Essas incursões indicam um movimento estratégico do empresário serial em direção a setores que abrangem a cadeia alimentar, desde a produção agrícola até a oferta de refeições prontas. O mercado de refeições prontas na China é projetado para atingir a marca impressionante de 1 trilhão de yauns (USD 150 bilhões) até 2026, mais do que o dobro do tamanho atual, segundo a iiMedia Consulting. No entanto, a taxa de penetração de refeições pré-cozidas na China é notavelmente inferior, situando-se entre 10% e 15% em 2021, em comparação com mais de 60% no Japão e nos Estados Unidos. Esse cenário aponta para um vasto potencial de crescimento e expansão no mercado chinês. Desde que se afastou da presidência da Alibaba em 2019, Ma direcionou sua atenção para a agricultura e educação. A Alibaba, empresa da qual Ma é um dos fundadores, também possui o South China Morning Post. O lançamento da Hangzhou Majia Kitchen Food pode ser interpretado como mais um capítulo na crescente jornada de Jack Ma em direção à agricultura sustentável e à inovação na indústria alimentícia. Até o momento, não houve resposta imediata da Jack Ma Foundation ou da Alibaba Group em relação a esse novo empreendimento. No entanto, com a dedicação contínua de Ma ao setor agrícola, esta incursão estratégica parece ser um movimento consciente em direção a uma indústria que está rapidamente se transformando em um campo de experimentação para tecnologias e práticas agrícolas avançadas. O futuro dirá como essa nova aposta de Jack Ma moldará o cenário da alimentação pré-embalada e da agricultura inteligente na China e além. Tradução: Mei Zhen Li Fonte: STCN imagem principal: Wangping/ Xinhua
31 de março de 2023
Por: Zhuohua Liang Em uma coletiva de imprensa realizada pelo Escritório de Informações do Conselho Estadual na manhã de 28 de março, Shen Yue, diretora do centro de informação ilegal e indesejável do Escritório de Informações da Internet do Estado, disse que iria reprimir atos ilegais e ilícitos online que maliciosamente prejudicam a imagem e a reputação das empresas e empresários, ou que tentam obter lucros ilegais com essas ações. A diretora disse que todos os tipos de informações falsas e imprecisas contra empresários, especialmente contra empresas privadas e empresários privados, surgiram online, prejudicando a marca das empresas e infringindo os legítimos direitos e interesses dos empresários. Ela afirmou que “o governo central está muito preocupado com esta questão”. Nos últimos anos, calúnias maliciosas contra empresários privados têm surgido de tempos em tempos na Internet na China. Entre os empresários que foram atacados estão o fundador da Lenovo, Liu Chuanzhi, o fundador da Alibaba , Jack Ma, e da Tencent, Ma Huateng. Nos últimos dois a três anos, a China empreendeu uma revisão maciça do mercado imobiliário , dos setores anti-monopólio e de educação e treinamento. Como estes setores são fortemente povoados por empresas privadas, algumas pessoas pensaram que capturaram o "núcleo" da economia privada e da comunidade empresarial, e estão danificando sua imagem disseminando mensagens falsas na internet. Tradução: Mei Zhe Li Imagem principal: Zhang Yu/ Xinhua
21 de outubro de 2020
Em 20 de outubro de 2020, Heng Chang Shao Fang e Hurun Report, uma das maiores instituição de ranking mundial, lançaram conjuntamente o "Relatório das pessoas mais ricas da China 2020". Esta é a 22ª edição do relatório consecutiva desde 1999. Na lista deste ano, a riqueza da Jack Ma aumentou em 45% atingindo 400 bilhões de yuans (R$ 337,12 bilhões), tornando pela 4° vez o primeiro da lista. A riqueza da Ma Huateng, dono da Tencent, aumentou em 50% atingindo 390 bilhões de yuans (R$ 328,69 bilhões), posicionando-se em segundo lugar. A riqueza total dos empresários da lista deste ano totaliza 27,5 trilhões de yuans (R$ 23,18 trilhões), um aumento de 9,57 trilhões de yuan (R$ 8,07 trilhões) em relação ao ano passado, tornando-o o ano mais rápido de criação de riqueza na história da lista. Neste ano, o volume da lista expandiu 32%, adicionando no total de 579 pessoas, um recorde histórico. Neste ano, tiveram 2.398 empresários com riqueza acima de 2 bilhões de yuans. Nas casas de 10 bilhões, tiveram um aumento de 200 pessoas em relação ao ano passado, equivalente ao acréscimo de 4 pessoas a cada semana. E nas casas de 100 bilões tiveram o total de 41 empresários. Hurun, presidente e diretor de pesquisa do Relatório Hurun, acredita que o impacto da epidemia na economia e nos empresários chineses não é tão grave quanto se esperava, e que os empresários chineses se recuperaram mais rapidamente após a epidemia em relação ao de outras partes do mundo. "Todos os anos, tiramos um retrato dos empresários chineses em nossa lista para testemunhar o desenvolvimento desses empresários e fazer o mundo entender melhor a China. Esperamos que nossa lista incentive o contínuo desenvolvimento saudável da economia", disse Hurun. Fonte: Hurun Report; zmoney.com.cn
6 de outubro de 2020
Para Jack Ma, é apenas uma questão de renunciar ao cargo de presidente e diretor do conselho de administração da Alibaba e aliviar algumas de suas responsabilidades e deveres, como fez quando renunciou ao cargo de CEO do Grupo Alibaba, abrindo mais espaço e tempo para outras atividades. A Alibaba anunciou na Bolsa de Hong Kong em 30 de setembro de 2020 que o conselho de administração da Alibaba era composto pelos diretores Zhang Yong (Presidente do Conselho), Cai Chongxin, Wu Wei, J. Michael Evans, Jing Xiandong e Kabir Misra; e pelos diretores independentes Dong Jianhua, Guo Deming, Yang Zhiyuan, E. Brje Ekholm e Wan Ling Martello. Hoje, na seção "Leadership" do site Alibaba Group, Jack Ma foi removido da lista de membros da diretoria. Isto significa que Jack Ma, por definitivo, não é mais diretor da Alibaba. Segundo a Xinhua, em um discurso no dia em que Jack Ma deixou o cargo de presidente do conselho de administração da Alibaba, Ma enfatizou: "Hoje não é a aposentadoria de Jack Ma, mas o início do legado de um sistema. Hoje não é a escolha de uma pessoa, mas o sucesso de um sistema". E disse ainda: "Vamos nos encontrar em novas áreas e ramos". Fonte: Tencent News
27 de junho de 2020
"Como 'diretor', 'me graduei' da Alibaba", disse Masayoshi Son, CEO do SoftBank Group, anunciou na conferência anual da SoftBank, ocorrida no dia 25 de junho, que renunciaria a sua posição no conselho de diretores da Alibaba. No dia 18 de maio, o SoftBank Group já havia anunciado que Jack Ma renunciaria ao cargo de diretor. Coincidentemente, o prazo de seu mandato também era 25 de junho. Isso significa que, no dia 25 de junho, Masayoshi Son e Jack Ma, que são sócios há 21 anos, se retiraram do conselho de administração um do outro. Segundo a mídia chinesa, Masayoshi Son disse na assembléia geral que sua saída não difere da renúncia de Jack Ma ao SoftBank Group, e que não envolve nenhuma divergência ou disputa entre os dois. Por 21 anos, o relacionamento entre Jack Ma e Masayoshi Son foi descrito como uma de “parceria de alma”. Os dois se ajudaram a alcançar grande sucesso. Com o apoio da SoftBank, a Alibaba passou de uma startup para uma empresa com um valor de mercado superior a US$ 600 bilhões (R$ 3,26 trilhões). Masayoshi Son também obteve grandes lucros com o sucesso da Alibaba. Tudo começou com o investimento de US$ 20 milhões da Softbank na Alibaba em 2000, e o posterior investimento de mais US$ 40 milhões em 2004, tornando a SoftBank responsável por mais de 28% das ações da Alibaba. Em outubro de 2005, Masayoshi Son tornou-se diretor da Alibaba, com a Softbank anunciando, em maio de 2007, que Jack Ma foi convidado a se tornar o 10º diretor do Grupo SoftBank. Jack Ma atuou no conselho de diretores da SoftBank por 13 anos e Masayoshi Son atuou no conselho da Alibaba por 15 anos. De acordo com relatórios financeiros da SoftBank, a empresa sofreu um prejuízo líquido anual de JPY 961,5 bilhões (R$ 48,1 bilhões) no ano fiscal de 2019 (que foi de abril de 2019 a março de 2020), devido à significativa depreciação de seus investimentos no WeWork e Uber, em comparação com o lucro de JPY 1,4 trilhão (R$ 70 bilhões) do ano passado. Foi, até agora, a maior perda desde o início dos negócios em 1981 e a primeira perda dos últimos 15 anos após 2004. Para captar recursos, a SoftBank também procura vender suas ações da T-Mobile, pelo valor de US$ 20 bilhões (R$ 108,78 bilhões), que é a terceira maior empresa de comunicações dos Estados Unidos, com um valor de mercado superior a US$ 125 bilhões (R$ 679,66 bilhões). Além disso, algumas empresas "unicórnio" de tecnologia investidas pelo SoftBank Vision Fund não foram lucrativas mesmo antes do surto global da pandemia. Fonte: The Paper Fonte da foto: Sohu.com
28 de maio de 2020
Muitos conhecem a Alibaba pela Aliexpress e sua plataforma de compra Taobao, que é o maior site de compra online do mundo. Mas muitos não sabem que, até 2003, a Alibaba, criada em 1999, era uma empresa focada em negócios B2B, ou seja, venda de empresa para empresa. Poucos, provavelmente, sabem que o Taobao foi lançado em plena epidemia da SARS, enquanto os funcionários da Alibaba estavam em isolamento e home office. Em abril de 2003, na véspera da 93ª Edição da Feira de Cantão, a Alibaba havia prometido para 50 clientes que levaria suas amostras para a Feira para fazer a promoção destes produtos. Entretanto Guangzhou, a cidade sede da Feira, foi considerada epicentro da SARS (Síndrome Respiratória Aguda Grave). Apesar de o governo local ter anunciado que não teria problemas com a epidemia, a grande maioria dos expositores não queria se arriscar. Após algumas horas de discussão, Jack Ma decidiu seguir o plano original de participação no evento. “Prometemos para os clientes, precisamos cumprir nossa promessa. A Alibaba tem a obrigação de representar seus clientes, que são fornecedores chineses, e participar da Feira,” disse Jack Ma. Dia 11 de abril. A responsável pelo projeto na Alibaba, Jie Song, chegou em Guangzhou, ficando 7 dias na cidade. No dia 18 de abril, Jie Song voltou para Hangzhou, a cidade sede da Alibaba. Três dias depois, ela retornou ao escritório e começou a apresentar sintomas como congestão nasal, dor de garganta e nariz escorrendo. No dia 7 de maio, Jie Song foi diagnosticada com SARS, o quarto caso da Província Zhejiang. Na época, Jie Song tinha 26 anos e ficou à beira da morte. No outro lado, a Alibaba, que foi criada em 1999, também estava à beira de sua morte. Jie Song teve contato com muitas pessoas quando voltou para Hangzhou, e isso tinha um risco potencial enorme. Para evitar a transmissão da doença, a cidade de Hangzhou entrou em alerta total, e todos os funcionários da Alibaba precisaram ser isolados. A Alibaba tinha apenas 4 anos e estava numa fase de alto crescimento. O isolamento global significava que o site da Alibaba, que era um dos maiores sites de B2B, ficaria inoperante. Se isso acontecesse, seria um grande desastre para a recém-nascida Alibaba. Ao mesmo tempo, a mídia local também começou a criticar a decisão da Alibaba de participar da Feira de Cantão. O Diário do Povo publicou um artigo chamado “O custo de paralisia”, criticando fortemente a empresa sem citar nomes. As empresas que ficavam no prédio da Alibaba a viam como “inimigo público”, afirmando que foi a Alibaba que trouxe a “SARS”. Na cidade de Hangzhou, a empresa também foi alvo de muitas críticas. O responsável da empresa, Jack Ma, sofreu grandes pressões e publicou uma carta, se desculpando. Muitos achavam que a Alibaba estivesse chegando ao seu fim, até Jack Ma lamentou: “Não imaginei que os primeiros tiros da SARS fossem contra a nossa empresa”. “Isolamento completo” Por causa da epidemia, a Alibaba não teve outra opção: o mais importante era a prevenção da doença. Às 16h00 do dia 6 de Maio, Jack Ma anunciou no escritório da Alibaba que todos os funcionários precisariam fazer home office. As pessoas começaram a arrumar suas coisas, e o suporte da empresa verificou se todos poderiam acessar a internet em casa e conectar ao sistema da empresa. Ao mesmo tempo, os procedimentos internos também foram ajustados. Em duas horas, mais de 400 funcionários saíram da empresa e começaram a trabalhar em casa. Um dos fundadores da Alibaba, Lei Peng, comentou que naquela ocasião, tudo se organizou, inclusive sem ordem dos gestores, todo mundo sabia o que precisava ser feito. Durante o isolamento, a Alibaba funcionou normalmente. Os funcionários transferiram os telefones comerciais para suas casas e pediram para seus familiares falarem sempre “Alibaba, pois não”, ao atender o telefone. No dia 7 de Maio, o primeiro dia de home office da Alibaba, os clientes nem perceberam a diferença, batendo o recorde de seu negócio: tiveram 12500 mensagens de oportunidades de compra e venda. Naquela ocasião, ninguém da Alibaba falava sobre o que não podiam fazer, todos falavam sobre o que podiam fazer. Os funcionários começavam a trabalhar às 8h da manhã, almoçavam, e voltavam à frente do computador às 13h. Chegando às 20h e 21h, os funcionários começavam a conversar e brincar juntos. Eles até organizaram um concurso de Karaokê online. Jack Ma e o então COO Mingsheng Guan, pegavam suas listas de contato e ligavam para cada funcionário para ver se estavam bem. Ao terminar o isolamento, os serviços da Alibaba não foram interrompidos nenhuma vez, e muitos clientes nem ficaram sabendo do isolamento. Como os funcionários da Alibaba conseguiram responder de forma eficiente naquela época? Mingshen Guan explicou que a questão chave era a cultura organizacional da empresa. Os colaboradores se uniram de forma incrível e proativa. Todos diziam que poderiam ficar isolados, mas os serviços aos clientes não poderiam ser interrompidos. Cliente em primeiro lugar, essa é a cultura da empresa. Se não fosse esta cultura, na crise, você teria que ficar mandando. Naquela época, a Alibaba tinha uma grande vantagem, não precisava de ordens. Para lidar com os desastres externos, dois aspectos são mais importantes: união e proatividade. “Arma Secreta”: Taobao Durante a epidemia da SARS, muitos países alertaram sobre o risco de viajar para a China, havendo redução muito significativa de viagens de negócio ao país. Muitos estrangeiros não podiam viajar e optaram pelas compras on-line. Os negócios da Alibaba cresceram em torno de 50%. Ao mesmo tempo, o modo de negócio da Alibaba se tornou conhecido rapidamente pela China e no mundo. Neste período, as feiras foram prorrogadas, clientes cancelavam pedidos e a maneira tradicional de negócio enfrentou grandes desafios, com pequenas e médias empresas passando por uma situação extremamente agonizante. A comercialização de seus produtos pela internet se tornou a forma mais acessível e segura para se salvarem. O público alvo da Alibaba era exatamente as empresas de pequeno e média porte, visto que de 1,9 milhão de associados da Alibaba, 90% se encaixavam na categoria. Segundo Jack Ma, as empresas de pequeno e médio porte eram exatamente as que mais precisavam de informações relacionadas a vendas pela internet. A Alibaba não decepcionou e, após o isolamento, a empresa não só conseguiu manter o funcionamento normal dos seus dois sites, mas também observou crescimento de 5 vezes na vendas! Mais importante que isso, a SARS comprovou a eficácia das tecnologias digitais e de internet, o que se tornou um ponto de virada da internet na China. Durante a epidemia, milhões de pessoas começaram a experimentar fazer compras online, com medo do contágio. O autor do livro “Alibaba: The House That Jack Ma Built> (Alibaba, a casa construída pelo Jack Ma), Duncan Clark, escreveu: ”para muitos chineses, o avanço da conectividade na China e o surto da SARS se encontraram naquela ocasião, as pessoas começaram a ter ciência de que poderiam fazer algo dentro de casa. A prosperidade do e-commerce chinês foi percebida pelas pessoas depois de alguns anos, mas este acontecimento foi a origem dela.” Antes da SARS, o principal negócio da Alibaba era B2B, não fazia vendas para consumidores. Depois da SARS, Jack Ma percebeu que o varejo online seria uma demanda inelástica das pessoas, então a Alibaba precisava criar este serviço. Porém, a ideia foi rejeitada fortemente pelos gestores de alto escalão. Os gestores até entendiam que o varejo online seria um mercado interessante, mas o problema era concorrer com a eBay, a gigante de e-commerce naquela época. Em 2003, a eBay era a empresa número 1º em e-commerce e estava no seu auge na China, enquanto a Alibaba era uma empresa que tinha apenas 4 anos, ninguém acreditava que uma empresa chinesa teria condição de vencer os americanos na área de internet e e-commerce. Mesmo com as rejeições, Jack Ma insistiu na sua ideia. No dia 17 de abril, antes do retorno da Jie Song a Hangzhou, Jack Ma montou uma equipe de estudo de seis pessoas, que foi responsável pela “arma secreta” para concorrer com a gigante eBay. No dia 10 de maio de 2003, quarto dia do isolamento da Alibaba, às 20h, a arma secreta, o site Taobao foi lançado oficialmente. No lançamento, tinha uma frase no portal: “Em memória das pessoas que trabalham duro neste período da SARS”. Naquele dia, a Alibaba começou a recrutar “Pioneiros Taobao”, pessoas que se cadastraram e validaram sua identidade no site dentro de um mês. O recrutamento foi um grande sucesso com a rápida chegada de lojistas e o crescimento exponencial de produtos disponíveis. Em apenas alguns dias, o número de produtos listados no Taobao chegou a ultrapassar a marca de 1000. Seis meses após ser lançado, o Taobao chegou na posição 100 do ranking global de sites, chegando ao 50º lugar no seu nono mês, e, no décimo-segundo mês, 20º. No início de 2005, a quantidade de usuários cadastrados no Taobao, que tinha menos de dois anos, ultrapassou 6 milhôes. Na mesma época, a eBay Yiqu (divisão da eBay na China), que havia se instalado na China 5 anos atrás, tinha 10 milhões de usuários. Com exceção disso, o Taobao ultrapassou a eBay em termo de quantidade de SKU, cliques e volume de transação. O Taobao continuou a crescer rapidamente, tendo vencido a batalha com a eBay, e se transformou no maior site de E-Commerce na China, tendo se tornado um grande império e, hoje em dia, tendo seu nome como sinônimo de E-Commerce na China. Desafio, oportunidade ou responsabilidade? No dia 19 de maio de 2003, o isolamento devido à SARS terminou, Jie Song recebeu alta e foi a primeira pessoa considerada curada da SARS, e a Alibaba atravessou o período de sufoco. Segundo o autor do livro “Os Quinze Anos Ferventes”, Jun Lin, a empresa mais beneficiada pela SARS foi a Alibaba, com a crise sanitária não apenas promovendo o e-commerce da empresa, mas também contribuindo para a união e coesão interna da entidade, fazendo com que ela se transformasse de uma boa empresa para uma grande empresa. Nos doze dias de isolamento, a execução, coesão e a capacidade de trabalhar individualmente surpreenderam os gestores da empresa. Fang Jiang, sócio da Alibaba, disse: “O que a SARS nos trouxe foi que encontramos o real significado do espírito da Alibaba: cliente em primeiro lugar, trabalho em equipe, abraçar mudanças, integridade, paixão e dedicação.” No dia 20 de abril de 2005, dois anos após a SARS, Jack Ma anunciou através de uma carta aos funcionários, que o dia 10 de maio é o “Aliday” (Dia da Alibaba). Neste dia, os familiares dos funcionários da Alibaba podem visitar e passear pela empresa, sendo organizados eventos comemorativos e “cerimônias de casamento coletivo”. Na carta, Jack Ma disse que esta comemoração foi criada para lembrar da luta insistente da Alibaba no período da SARS: “Seja uma pessoa ou uma empresa, para chegar em sua grandeza, tem que passar e vencer grandes dificuldades e desafios”. Muitas pessoas dizem que “a SARS foi um desafio e ao mesmo tempo foi uma oportunidade”, mas Jack Ma não concorda. Segundo ele, durante a SARS, ninguém deveria pensar que poderia ser uma oportunidade, mas sim, sobre quais problemas as pessoas estavam enfrentando e o que poderia ser feito para ajudá-las. Hoje, perante a crise da Covid-19, o entendimento de Jack Ma continua válido: não é uma oportunidade e sim uma responsabilidade. Leia mais: Alibaba investe R$ 8 bilhões em AIoT para expandir ecossistema Tmall Genie
5 de maio de 2020
Jack Ma , cujo nome original é Ma Yun, nasceu no dia 10 de setembro de 1964, em uma família de classe média. Ele tem uma aparência bem marcante e, por causa disso, os internautas chineses o chamam de “ET.” Em 1982, prestou seu primeiro vestibular. A nota de matemática foi 1 (de 100). Em 1983, tentou pela 2ª vez, e tirou 19 na mesma disciplina. Depois de duas frustrações, ele decidiu procurar emprego. Em uma entrevista no KFC, dos 24 candidatos, 23 foram aprovados, a única exceção foi Jack Ma. Ele tentou também fazer concurso para virar policial. Dessa vez, foram ele e mais 4 colegas, e Jack Ma foi de novo o único que não foi aprovado. Em 1984, diante da forte oposição de seus familiares, o Jack Ma prestou terceiro vestibular em sua vida e, desta vez, finalmente conseguiu entrar na Hangzhou Normal University. Após a conclusão da graduação, o primeiro emprego de Jack Ma foi de professor de inglês e de comércio internacional. A sorte da “pele grossa” Na China, “pele grossa” é uma expressão que diz quando uma pessoa não tem medo de pedir algo para um terceiro, alguém insistente. Jack Ma fala inglês fluentemente, isso porque ele ia bastante para Xi Hu (o lago mais famoso da cidade onde morava) para conversar com estrangeiros, sem medo do constrangimento. Ele fazia isso de forma persistente e se tornou um dos poucos a conseguir conversar em inglês naquela época. Aos 16 anos, Jack Ma conheceu um australiano, Ken, que foi viajar na China. Jack Ma se tornou amigo por correspondência do filho deste australiano, o David. Em 1985, quando já estava na faculdade, Ken convidou Jack Ma para visitar a Austrália, durante um mês. Naquela época, sair da China era algo muito difícil. Além de custar uma fortuna, não existia visto de turismo e era muito difícil sair da China por motivos pessoais. Insistente, Jack Ma procurou sete vezes a pessoa responsável pelo visto. Os sete pedidos foram recusados. Então ele pensou que se não desse certo na oitava tentativa, desistiria. Por sorte, o responsável pelo visto aprovou a solicitação. A viagem de 29 dias na Austrália mostrou um mundo novo: pessoas diferentes, paisagens diferentes, pensamentos diferentes. Ele ficou impressionado e a viagem mudou completamente sua vida. No China, No Data Em 1988, Jack Ma concluiu o ensino superior e foi alocado para uma universidade de Hangzhou para dar aula de inglês. Mas ele queria fazer algo maior. Devido a abertura econômica da China, muitas empresas que faziam comércio exterior o procuravam para fazer tradução. Em 1992, ele decidiu abrir uma empresa de tradução, a Hai Bo. Em 1995, a Hai Bo recebeu uma missão do governo, para ir aos Estados Unidos e ajudar a fazer uma cobrança. Porém, quando chegaram nos EUA, descobriram que a empresa que estava devendo dinheiro era uma fraude. Além de não conseguir cobrar nada, ele quase perdeu a vida. Apesar disso, a viagem não foi à toa. Ele decidiu procurar Bill, um colega que morava em Seatle. Bill levou Jack Ma para VBN, e lá, pela primeira vez, conheceu a internet, que era usada por quase todas famílias americanas. De acordo com Jack Ma, não tinha internet na China naquela época, e o povo chinês não sabia o que era search engine, ou motor de busca. Computador era muito caro na China. Ele até tinha medo de teclar no computador porque poderia quebrá-lo. Com o incentivo de Bill, Jack Ma pesquisou sua primeira palavra na internet: beer (cerveja) . Apareceram cervejas de vários países. Quando ele acrescentou “China” na pesquisa, não apareceu nada. Tinham 100 milhões de usuários de internet nos Estados Unidos. Ele disse: “No China, no Data”, querendo dizer que na internet não tinha nenhum dado sobre a China. Isso foi um grande choque. Ele percebeu que os estrangeiros precisavam conhecer a China, os produtos da China e a cultura chinesa. Na volta dos EUA, Jack Ma levou em sua mala um computador 486. Ele se demitiu de seu emprego de professor, e juntou 20 mil yuans para empreender na internet. No mesmo ano, foi criada a “Página Amarela da China”, que prestava serviço para empresas chinesas para criar sites em inglês, apresentar estas empresas para estrangeiros, ajudando-as a explorarem seus mercados fora da China. Alibaba e os 18 Discípulos Em fevereiro de 1999, a Alibaba foi criada em um apartamento pequeno em Hangzhou. Não tinha nenhuma placa na porta do apartamento, tudo era simples. Jack Ma decidiu abrir uma empresa em Hangzhou, porque o custo era mais baixo. E naquela época, o centro de TI na China era Beijing e Shenzhen. Ele convocou uma reunião no apartamento e filmou a reunião. Ele acreditava que aquele momento seria histórico, e precisava registrar. Jack Ma fez um discurso motivacional, algo que é uma de suas características. Ele disse que as empresas de médio e pequeno porte são grãos de areia, e a internet pode juntar esses grãos de areia, e que unidas terão forças para lutar contra a pedra. Aquela reunião também se tornou um evento de levantamento de fundos. Jack Ma pediu para as dezoito pessoas que participaram da reunião pegar seus depósitos, e juntaram 500 mil yuans como investimento inicial (o equivalente a US$ 50 mil na época). Estas pessoas eram alunos de Jack Ma, do tempo em que ele dava aula de inglês na faculdade. Posteriormente foram chamados de “Os dezoito discípulos da Alibaba.” Relembrando daquela noite, ele achou que parecia um cara louco. “Eu disse para eles: a única saída está na nossa frente. Não temos como voltar, se perdermos, pelo menos seremos gloriosos”. “Nós vamos criar a maior empresa de e-commerce do mundo, e um dos dez maiores sites na internet,” disse. Ainda em 1999, ele participou do Congresso de E-Commerce em Cingapura. No congresso, anunciou em inglês: “A Ásia é Ásia, e os Estados Unidos são os Estados Unidos. Todos os e-commerce hoje estão usando o modo americano, mas a Ásia precisa de seu modelo próprio de e-commerce.” Ele falou também que o significado da Revolução da Internet é possibilitar a sobrevivência e independência de empresas de pequeno porte. Desde o início, a abordagem de Jack Ma com a internet foi com base na demanda e venda, e não na tecnologia. Jack Ma não fazia parte das elites da internet naquela época. Ding Lei (fundador da Netease) se formou em uma das melhores universidades americanas, mas Jack Ma se aproximava mais da cultura do povo chinês. Exatamente por causa disso, seu modelo de negócio foi muito diferente, e não focava nos negócios que as grandes empresas estavam disputando, mas sim no restante dos negócios. As grandes empresas tinham muitos canais de informações e investimento para propaganda e publicidade, mas as empresas pequenas não. Por isso, precisavam de uma plataforma como a internet. “Internet é terreno dos pobres”, disse Jack Ma. A equipe trabalhava no apartamento de Jack Ma, 17 a 18 horas por dia, e dormiam no mesmo local. Em breve seria lançado o site da Alibaba. Números Funcionários: 103699 (Jun/2019) Faturamento: US$ 37,7 bilhões（2018） Valor de Mercado: 4,55 trilhões em Yuan HK (equivalente a US$586 bilhões), US$581 bilhões (Nova York) Objeto social principal: E-Commerce, pagamento online, B2B, Cloud Computer