Na era da Inteligência Artificial, a inteligência humana se torna ainda mais importante. Esse foi um dos insights trazidos por Adriano de Marqui, especialista em Inteligência Artificial, com 26 anos de experiência em tecnologia. Em uma palestra sobre os impactos da IA no setor de Recursos Humanos, ele abordou os desafios éticos e o papel dos profissionais de RH na era digital.
“A inteligência artificial não veio para substituir, mas para potencializar o trabalho humano, automatizando tarefas repetitivas e liberando espaço para criatividade e atividades genuinamente humanas”, disse, em evento organizado pela Faculdade ESEG, em parceria com o IEST Group, nesta quarta-feira, 13. Para Marqui, mais do que trabalhar com IA, é preciso desenvolver recursos humanos.
Marqui reforçou que a aplicação da tecnologia oferece suporte para organizar conhecimento e aprimorar a gestão de pessoas, integrando dados às decisões estratégicas. “A IA oferece suporte para que profissionais e empresas organizem seu conhecimento e aprimorem a gestão de pessoas”, afirmou Marqui.
O evento Ponto de Encontro de RH, voltado a profissionais interessados em educação corporativa, carreira e integração entre empresas e instituições de ensino, ofereceu um espaço para troca de experiências, debate de tendências e fortalecimento do networking.
Sob o ponto de vista da gestão, Fernando Battestin, executivo de RH com experiência em organizações nacionais e multinacionais, abordou a transição do RH operacional para o estratégico, com ênfase no modelo Business Partner, que posiciona o profissional de RH como consultor interno e agente de transformação.
Ele destacou a importância de repertório técnico e capacidade de influência: “O RH estratégico conecta pessoas e processos à estratégia do negócio. Sem preparo técnico e habilidade para influenciar decisões, não é possível ocupar um espaço relevante na mesa da liderança.”
Battestin acrescentou que o RH estratégico deve atuar como facilitador de mudanças, aproximando-se das áreas operacionais e utilizando dados concretos para influenciar decisões. “Um RH estratégico participa da criação do planejamento da empresa e conecta o desenvolvimento de pessoas às metas organizacionais. É preciso unir dados e fatos para garantir que o RH agregue valor real ao negócio”, afirmou.
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